Давайте поболтаем?
Позвоните нам: +7 495 258-46-42
Или напишите: hello@adconsult.ru
Или просто оставьте ваш телефон, и мы вам очень быстро перезвоним.
Это ни к чему вас не обязывает.
 

Корпоративный digital-аудит

Мы анализируем уже существующую у вас модель производства и продаж digital-услуг и готовим свои рекомендации. А вы их внедряете без нас.
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ

Корпоративный digital-аудит

Мы анализируем уже существующую у вас модель производства и продаж digital-услуг и готовим свои рекомендации. А вы их внедряете без нас.
Что это?
Это выездной формат нашей работы по аудиту, оценке и анализу digital-направления вашего рекламного бизнеса.

Мы выезжаем к вам, беседуем со всеми ключевыми людьми, смотрим на их работу, залезаем во все CRM, метрики, аналитики, excel-таблички и прочие внутренние документы, оцениваем презентации, скрипты, шаблоны и описания коммерческих предложений, слушаем заранее записанные телефонные звонки и (возможно) встречи, — а затем говорим вам, что из этого хорошо, а что плохо, и что нужно делать, чтобы то, что плохо, стало хорошо.

Это если в двух словах.
Сколько это длится?
Обычно проект длится 2 недели и предполагает выезд на 1-2 дня к вам в компанию.

Всё, что мы можем сделать дистанционно (оценка документов, анализ табличек и аналитики, предварительные интервью и, собственно, подготовка отчета) — мы делаем дистанционно.

Проект начинается с предварительных разговоров по скайпу и с постановки задач — а заканчивается дистанционной видеопрезентацией наших рекомендаций.
Какова последовательность шагов?
Аудит состоит из 6 шагов.

1
Обсуждение и постановка задач.

Всё начинается с большого и обстоятельного разговора по скайпу.

Вы рассказываете нам про свои «жалобы», и мы вместе составляем предварительный план аудита-исследования.

2
Утверждение и запуск.

Мы утверждаем план исследования, обсуждаем сроки, деньги и ресурсы каждой из сторон.

Мы подписываем соглашение о неразглашении (NDA), чтобы вы и ваши люди были спокойны.

Начинаем работу.

3
Первая дистанционная часть.

Мы запрашиваем у вас все необходимые нам для удаленной части материалы — звонки, письма, скрипты, презентации, компреды, доступы к метрике, аналитике и CRM, описания и прочее.

Мы изучаем всё это и готовимся к очной части диагностики.

4
Очная часть.

Мы приезжаем на 1-2 дня (точный график будет определен на этапе утверждения проекта) и проводим собеседования со всеми ключевыми людьми.

Возможно, ездим на несколько встреч с клиентами вместе с вашими продавцами.

Детально и плотно общаемся с продакшн-командой и отслеживаем реальное исполнение бизнес-процессов.

5
Вторая дистанционная часть.

Мы возвращаемся и анализируем полученные данные. Возможно, в ходе работы мы попросим какие-либо дополнительные материалы или попросим о дополнительных скайп-сессиях с вашими сотрудниками.

В ходе этой части мы готовим детальный отчет с рекомендациями и пошаговый план их исполнения.

6
Презетация результатов.

Мы лично презентуем подготовленный отчет и план действий в ходе видеоконференции с удаленной презентацией.
Сколько стоит?
Стоимость может немного варьироваться от поставленных задач, объема исследуемых документов и проводимых собеседований, но, в целом, стоит ориентироваться на диапазон от 160 до 240 тысяч рублей.

Эта стоимость включает в себя пред-проектную подготовку (скайп-сессии, обсуждения, интервью ключевых сотрудников) и пост-проектное сопровождение (2 скайп-сессии каждые две недели в течение месяца после проекта).

Эта стоимость НЕ включает в себя накладные расходы экспертов (перелет и проживание) — они оплачиваются отдельно.